"为政之要，莫先于用人"，一个成功的领导人，首先成功在他的用人之道上。

你看那刘邦，本为沛县一个小小的村长，却最终一举打败"力拔山兮"的项羽。何也？他自己说道："夫运筹帷屋之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈壤，不绝粮道，吾不如萧何；选百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也！吾能用之此吾所以取天下也。"

 三国的刘备，亦是如此。他三顾茅庐，请到了隆中的诸葛孔明。诸葛亮"受任于败军之际，奉命于危难之间"，"鞠躬尽瘁，死而后已"，遂使刘备三分天下有其一。

 还有那宋公明先生，梁山伯108魁将，个个了得！有王孙显贵，有朝廷命官，还有不少"鸡鸣狗盗"之徒。这些人各有通天本领，又个性独特。很难管理，很难领导啊！可却都服服贴贴听从宋江这个小小县城一个文书的号令。

 这就是领导者成功的用人之道。

 领导人不一定是人才，在现代科技高速发展的今天，领导人更不可能行行都精通。但领导者必须能拢人，会用人，善于用能人。用人之道，我认为，关键在于一个"诚"字。以诚感人，以诚待人，以诚用人。"兵战必争要塞，商战必得人心"，说的就是这个道理。

 一个人事业能否取得成功，我认为最重要的取决于三点：第一，是否顺民意，合潮流，得人心；第二，是否营造一种有利于人才成长和发展、有利于创造发明的环境；第三，是否形成了一个强而有力的领导班子，有没有一个核心和领袖人物。

 我们京桥基业所从事的的装点祖国江山、美化人民生活的建筑装饰事业，是顺民意、合潮流、得人心的；十年来，我们已经造就了一支非常优秀的设计和施工队伍。现在的关键，是我们还非常需要一批各方面的干才，以适应事业不断发展的需要。因此，我们要以诚恳的心态、宽广的胸怀和远大的目标，从公司内部不断培养人才，从社会广泛寻求英才，把我们公司领导班子建设得更加强而有力。