古人云："下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智"。不聪明的领导者，只尽自己的能力埋头苦干；稍为聪明一点的领导者，会懂得驱使别人尽力气干活，却不善于发掘他们的潜能；只有聪明的领导者，才善于充分发挥别人的智慧。大众创造力的源泉才是不竭的啊！　　

无数实践告诉我们，用简单命令的方式驱使员工从事指定的工作和简单的思考，与用正面鼓励的方式诱导员工创造性工作和思考，其效果是截然不同的。前者收效甚微，甚至有反感或抵触情绪；后者不仅使员工的自尊心得到满足，而且，员工的创造性能够得以充分发挥。　　

 《孙子谋攻篇》提出："将能君不御者胜"。如果领导者手下的大将有才能，领导者就不要干预他的行动，这样大将就能放开手脚，按情况灵活机动的行事，从而建立功绩。　　

 领导者一定要深入了解下属，了解他们的优缺点、欲望和目标。要尊重他们，相信他们，大胆放手让他们去干；要充分利用他们的聪明才智，鼓励他们自主发挥；要敢于并善于让他们挑重担，敢于给80分的人才派90分的任务。让他们用自己的实践去证明自己的能力，让他们的潜能发挥得淋漓尽致。在这样的领导者下面工作的部属，工作肯定会出色，也肯定能快速成长

 老子思想中的一个重要命题就是"无为"。他有一个绝妙的比喻："治大国，若烹小鲜。"意思是说，治理大国，好象烹煎小鱼一样，不要常常去搅动它。日本新日铁公司总经理武田丰就曾说："管理 个企业，要象慢火烧小鱼，不能心急，不能鲁莽，要特别认真细致。"美国贝尔实验室的负责人陈煜耀博士也说："企业领导对下级进行帮助时，应使下级不会感到你在干涉他。你是领导，但最好的领导是让人感到你没在领导。"贝尔试验室可谓闻名遐迩，在现代电讯的新发明中，它独占了十来个世界第一，举世瞩目。是什么原因使他们取得这样骄人的成绩呢？在陈煜耀博士办公室里挂着的一张条幅是对这个问题最好的回答。条幅上写的是："无为而治"。在老子这条名言下边还加上一条英文注释："最好的领导时时不忘帮助下属，但又总不让下属觉得离不开他。"　　

 《吕氏春秋任教》中说："因者，君术也；为者，臣术也。为则扰矣，因则静矣。"意思是，君主只掌握事物的根本，臣下才具体操办各种事务。掌握根本的人是清静无为的，只要操办事务的人才终日忙碌。实践证明，只有那些懂得集中权力与分散权力相结合的领导人，才是聪明的领导。　　

 毛泽东的著名论点"大权独揽，小权分散，党委决定，分头去办。办也有决，不离原则"说的也是权力的集中与分散问题。　　

 高层领导者"无为"，他的副手及下属才有所作为。这是一种将权力与责任分散的领导艺术。企业领导人要能让他的下属都分享到公司的权力与责任。 一个人，如果能操纵自己的命运，那么，他对工作一定会有强烈的责任和进取心。　　

 无为而无不为。靠什么来推动企业前进呢？是一种机制和文化氛围。　　

 高明的领导者切不可把一切权力都揽在手下，事事管得过细。要学会从千头万绪的繁冗琐事纠缠中超脱出来，才能腾出时间和精力去思考企业发展的大计，去统揽全局。　　

 但充分授权不等于放自流，要有作为而有所不为。对于领导者来说，哪些权力该下放，哪些权力该控制在自己的掌握中，这是一门非常重要的学问和艺术。