文化是什么？
一定历史阶段的精神和物质的发展水平的总和谓之文化。它的含义主要包含四个内容：一、幸福指数；二、道德观；三、法制观；四、价值观。而价值观是文化的核心。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
文化的主体是人，人是文化的创造者，文化是人的创造物，是人的本质力量的对象化。文化意味着人化，是人的情感、意志与想象力的投射。因此，人们常把文化管理也叫做人文管理，人文所反映的就是文化的属人的本性。
——摘自《文化篇二》——《文化立企 首先“立人”》
关于企业文化的认识：企业文化从广义上讲可分为三个层面：最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、标准、纪律约束等“游戏规则”；最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。
企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
企业的一切有形资产终究会损耗、消失，惟有文化才会生生不息，它是企业最为宝贵的无形资产。这一资产的最大特点在于它具有不可模仿性，偷不去，也带不走。它的唯一性和坚韧性构成了企业的核心竞争优势。把产品价值与文化价值结合在一起，把经营与文化糅合在一起，在商战中最大程度地发挥文化这一核心竞争力的魅力和作用，无疑地，这是京桥基业人明智的选择。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
我们曾提出，京桥基业的战略定位是忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，执著走自己的品牌之路，实现“共赢”的目标。事实证明，我们的这一战略决策是完全正确的，但它要求我们必须具有卓越的管理和一流的人才。人才是企业竞争力的核心因素，没有人才，没有优秀的团队，再好的战略也无法实施。
——摘自《文化篇二》——《文化立企，首先“立人”》
在企业的文化理念中，我认为最根本的又是战略。战略决定了你的发展方向，是给你建立一个非常独特的竞争力的定位。它是一种以思想为灵魂的纲领性体系，牵涉到管理、人才资源、技术、产品品质及定位、营销策略以及发展规模、速度等各方面的因素，而且关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题。
——摘自《文化篇二》——《品牌之路——从个体自觉走向集体自觉》
文化回答的问题是“我是谁”，它首先要解决的问题是：为了什么样的目标，让怎样的一群人走到一起来，这个组织和别的组织到底有何不同。
战略要回答的是“我该怎么做”，是想明白企业到底该做什么。只有站在战略的高度看待自己、把握未来，我们才能走得更远，走得更好。
文化和战略之间是一对相辅相成、密不可分的关系，二者的协同发展是保持企业可持续发展的关键，也是我们构建和谐企业的根本保证。
良好的执行文化充分体现员工对组织的忠诚度、工作的使命感和紧迫感，它最关键的是解决了速度和效率问题。
——摘自《文化篇二》——《文化立企，首先“立人”》
文化、战略是企业成功的前提，执行力则是企业成功的关键，是计划通往目标的桥梁。企业执行力由组织能力和制度性能力构成，而较强的组织能力又必须具备两点：一是机动灵活、快速反应的扁平式组织架构，二是品行良好、工作投入、具有创造力的高素质人才队伍。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
为人，经商，办企业，最讲一个“诚”字，一个“信”字。
“诚”，具有坦荡待人待事，童叟无欺的意思；“信”主要包括相互联系的两个方面：首先强调本人自身的信实，同时也强调别人对你的信任。这两方面是相辅相成的。在儒家经典中，把诚信作为修身养性立业之根基，处世待人之根本。孔子在这方面的论述颇多：“不信民弗从”、“上好信，则民莫敢不用情”、“信则人任焉”。宋代王安石也说：“人无信不立”。
——摘自《文化篇一》——《我们一定要立诚信于天下》
我常常告诫京桥基业员工：欲做事，先做人。一个人的修养和境界，事业和成就，往往从“诚信”二字上能看得很清楚。京桥基业公司二十多年来所以能从小到大，一步步走向成功，归根到底是坚持了一个“诚”字，一个“信”字。“诚信”是京桥基业人的做人根本，立业根基。即使到了今天，我们还是反复强调“信誉第一，客户至上”，“卖货要象嫁女儿”，“感谢挑剔的业主”，“先卖信誉，再卖产品”。
——摘自《文化篇一》——《我们一定要立诚信于天下》
京桥基业公司的价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
——摘自《文化篇一》——《只有回头生意才是成功的》
成功的经营者往往是因为他能高瞻远瞩，当他在做第一笔生意时，他的目光已紧紧盯住第二笔、第三笔……当他和第一个顾客打交道时，他的眼光同时也环视着第二个、第三个顾客。生意伊始，他就计划和关注着回头生意和辐射生意。这叫长期行为。
——摘自《文化篇一》——《只有回头生意才是成功的》
作为一个企业家，必须讲究基本的商业道德，一切经营活动都应该在符合国家、民族和社会进步这个大前提下进行，在利国利民的同时利已。这才是一个真正的、诚实的企业家的立业之本，经营之道。
——摘自《文化篇一》——《产业报国，义利合一》
价值观是企业“象征经理人”，是现代企业文化的核心。它为员工定义了什么是“成功”，哪里是前进的方向，它决定着企业及其员工的价值、行为取向和判断标准。京桥基业公司的价值观是：
对国家——向社会提供一流的服务，为民族发展做出最大贡献。
对公司——忠诚、勤奋，所有工程（工作）都要追求品质最优、速度最快、成本最低的目标。
对用户——做到质量优秀，工期保证，信守合同，竭诚服务，义字当头，以义致利。
对同仁——敬业乐群守信，团结互爱互励，与同仁携手前进，与公司一道成长。
——摘自《文化篇一》——《京桥基业公司的价值观》
追求卓越已成为全体员工的精神动力。而要真正成为卓越的人才，创造出卓越的业绩，就必须具有：勇于创新的精神、苦战实战的精神、团结作战的精神、贵在参与的精神、敬业乐群的精神、扬善抑恶的精神、严谨踏实的作风、诚信为本令出必行的作风。
——摘自《文化篇一》——《京桥基业精神：追求卓越》
为了激励员工对事业勇于创新，我们提倡“多做少错，少做多错，不做全错”的观点。鼓励他们勇于创新、竞争，敢于尝试风险，允许失败而不挫伤其热情和干劲，使企业充满创新活力。在错误中总结经验，在失败中吸取教训。
——摘自《文化篇一》——《京桥基业精神：追求卓越》
决定企业兴衰的是人，是文化，是知识，而不是资金和设备。但归根结蒂，关键还是人。我们必须尊重知识，爱护人才，善于发挥他们的智慧，让他们感到领导是信任自己的，重视自己的，为自己是企业的一员而自豪。这就必须让他们多参与，参与策划，参与运营，参与管理，参与决策。只有这样，他们的智慧、潜能才能发挥得淋漓尽致。
——摘自《文化篇一》——《京桥基业精神：追求卓越》
我们强调，必须经常对员工进行思想教育，使之能努力工作，遵守制度、纪律。要使员工明白道理，形成共同的信念、价值观和荣誉感，即形成企业精神。企业精神能转化为推动企业各项工作的巨大力量。
——摘自《文化篇一》——《京桥基业精神：追求卓越》
集体意识和团队奋斗是企业发展最重要的推动力量。人的价值就在于用自己的知识和劳动为自己所在的团队做出贡献来体现。
——摘自《文化篇一》——《办企业要像赛龙舟》
团结就是顾全大局，团结就是群策群力，团结就是力量。
——摘自《文化篇一》——《办企业要像赛龙舟》
社会发展到今天，一个现代企业已不单单是一个物质生产场所，而是一个有着独特文化价值的经济组织，一个文化体系。企业当然要获得利润，但现代企业在竞争中取胜的基本前提是以人为本的经营和管理，是具有社会价值的企业文化的形成和发展。没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，终究会在市场竞争中败下阵来，最终将被市场所淘汰。
——摘自《文化篇一》——《以人为本，建设企业文化》
“得人心者得天下”。以人为本，加强企业文化的建设，是凝聚和激励全公司员工、加速企业发展的根本举措。
——摘自《文化篇一》——《以人为本，建设企业文化》
国家也好，企业也好，成败兴衰，全靠得人、用人。
——摘自《文化篇一》——《管理者最重要的任务》
应该知悉员工的生活、工作、学习和欲望；要懂得重人性，用真心，用诚意，善待部属，并建立一种荣辱与共、相互提携的领导者/成员关系。
——摘自《文化篇一》——《京桥基业的用人哲学》
用人是一门学问和艺术。人才的竞争不仅仅是吸引和留住最优秀的人才，更需要的是对创造力进行管理和对潜能进行开发。
——摘自《文化篇一》——《京桥基业的用人哲学》
“为政之要，莫先于用人”，一个成功的领导人，首先成功在他的用人之道上。
——摘自《文化篇一》——《广招天下英才》
领导人不一定是全才，在现代科技高度发展的今天，领导人更不可能行行都精通。但领导者必须能拢人，会用人，善于用能人。用人之道，我认为，关键在于一个“诚”字。以诚感人，以诚待人，以诚用人。“兵战必争要塞，商战必得人心”，说的就是这个道理。
——摘自《文化篇一》——《广招天下英才》
一个事业能否取得成功，我认为最重要的取决于三点：第一，是否顺民意，合潮流，得人心；第二，是否营造了一种有利于人才成长和发展，有利于创造发明的环境；第三，是否形成了一个强而有力的领导班子，有没有一个核心和领袖人物。
——摘自《文化篇一》——《广招天下英才》
严与爱的结合是有效的管理方法。当领导要为人师表，要起表率作用，故首先须严以律己，身教重于言教。对下属一定要严格要求，我们的工作才能高品质、高效率、高效益。只有严师才能出高徒啊！爱，是对严的互补，严与爱相辅相成。不可想象，不真心关怀爱护部属的领导能够得到有效的指挥。
——摘自《文化篇一》——《严与爱》
有一次，唐太宗与魏征论用人之道。魏征说，误用了品德不好的人才，负面的影响大过正面，受益不多，为害甚大。唐太宗连连点头。
《魏氏春秋》有句名言：“士有百行，以德为首。”意思是说，一个有知识有文化的人有许多种品行，但品德是最重要的。
我认为，一个人的品德正直，其本身并不一定能成就什么。但是一个人的品德方面如果有大的缺点，则足以败事。尽管我们要用人之长，容人之短，但在品德与正直方面有大问题的人，应在例外。这种人没有资格加入京桥基业队伍，更不能做企业的领导。
——摘自《文化篇一》——《这种人没有资格加入京桥基业》
如何建立领导权威呢？
建立领导权威既要重视外部条件的影响和推动，更要重视领导者内在的因素——自身素质的锤炼和提高：要树立全心全意为企业的根本宗旨而奋斗的信念；苦练内功，精通业务；苦干实干，求真务实；关心下属，密切联系群众；言行一致，让人觉得足以信赖；健康的人格和高尚的情操。
——摘自《文化篇一》——《树立领导权威》
世界上许多卓越企业，致力发展与员工的良好人际关系而获得成功。
尊重所有员工
关心员工的一切问题
全面和坦诚的双向沟通
对努力和贡献作出赞赏和鼓励
不断的训练和发展
——摘自《文化篇一》——《良好的人际关系是企业赖以成功的保证》
企业管理最重要的内容就是尊重人、激励人，充分发挥人的主动性和积极性，妥善处理人际关系，使“百将同心，三军同力”，“人人欲战，所向无敌”，让全体员工在一个共同的信念下主动为企业效力、贡献。
——摘自《文化篇一》——《良好的人际关系是企业赖以成功的保证》
我们用人，要着眼用人之所长。人之所长，才是真正的智慧。发挥人的长处，才是组织唯一的目的。当然，我们用人之所长，并不是对人之所短置之不理，而是要视具体情况适当地加以疏导和工作。
——摘自《文化篇一》——《用人之所长》
古人云：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。不聪明的领导者，只尽自己的能力埋头苦干；稍微聪明一点的领导者，会懂得驱使别人尽力气干活，不善于发掘他们的潜能；只有聪明的领导者，才善于充分发挥别人的智慧。大众创造力的源泉才是不竭的啊！
——摘自《文化篇一》——《将能君不御者胜》
《孙子o谋攻篇》提出：“将能君不御者胜”。如果领导者手下的大将有才能，领导者就不要干预他的行动，这样大将就能放开手脚，按情况灵活机动的行事，从而建立功绩。
——摘自《文化篇一》——《将能君不御者胜》
《吕氏春秋o任教》中说：“因者，君术也；为者，臣术也。为则扰矣，因则静矣。”意思是，君主只掌握事物的根本，臣下才具体操办各种事务。掌握根本的人是清静无为的，只有操办事务的人才终日忙碌。实践证明，只有那些懂得集中权力与分散权力相结合的领导人，才是聪明的领导。
——摘自《文化篇一》——《将能君不御者胜》
聪明的领导者是量才使用，不苛求完美，扬长避短，适才适所，做到人尽其才，能让下属都感受到领导的期望与器重。
——摘自《文化篇一》——《角色感与合作感》
协调十法：第一，与人为善，对人多点温暖和关心；第二，喜欢和敬重别人，善于发现和欣赏别人的优点；第三，你要设身处地，多为对方着想，站在别人的角度看问题；第四，要言而有信，言行一致，取信于人比什么都重要；第五，以诚恳之心，多点善意沟通，增强理解和信任；第六，只有忍耐和宽容他人，才能得到他人的忍耐和宽容；第七，严格自律，严于责已，宽厚待人，就能赢得人家的尊重；第八，对方失误时，要热情予以帮助；自己有失误，要敢于承担责任；第九，胸怀磊落，少一些猜疑和误解，少一些是非；第十，多点全局观念，少点私心杂念。
——摘自《文化篇一》——《协调十法》
我们说，京桥基业要象个家庭，象所学校，象支部队。在这个集体里要倡导“敬、和、爱”的精神。就是说，对上级、对长者要尊敬；对同事、对平辈要和睦；对下级、对幼者要关怀爱护。大家来自五湖四海，有缘才能走到一起来，所以要珍惜这份感情。要互相关心，互相爱护，互相支持。爱我们的国家，爱我们的企业，爱我们身边的每一位同仁。
——摘自《文化篇一》——《大众认同 大众参与 大众成就 大众分享》
京桥基业的战略定位：忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，执著走品牌战略之路。
——摘自《京桥基业企业管理法-文化篇二》——《文化 战略 执行力》
京桥基业凝聚人才的五个“利器”：待遇、机会、文化、品牌、愿景。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
把握住最根本的经营要素才是企业取得成功的关键所在，其中，文化、战略和执行力乃是首要管理实践。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
我们一贯信守“五不、两保证”的承诺，既是对客户负责，也是对自己负责。“五不”是不偷工减料，不粗制滥造，不偷税漏税，不做虚假广告，不做垫资工程；“两保证”是保证优秀质量，保证合同工期。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
实施品牌战略，核心就是要以实造名，用名造实，促进名实循环。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
行销也是一场战争，其中唯一可以为企业指引前进方向的是顾客。因此，经营者必须充分掌握顾客的需求心理，用文化的魅力彰显企业的品牌、实力和业绩，让自己在行销的战场上把握主动。京桥基业的营销理念是在与客户的每一次接触、交流中，通过准确无误地传播我们的企业文化和品牌承诺为企业造势。而兑现这一承诺的实践就是努力塑造精品工程，不断为企业注入生命，真正做到童叟无欺，有口皆碑，从而拥有众多忠诚的顾客群。
——摘自《文化篇二》——《文化 战略 执行力》
市场上存在着这样一个消费群体，他们青睐的是你的品牌，而不是一味贪图便宜。而且这一群体正在迅速扩大。我们始终瞄准着这个市场，看到了希望的曙光，建立起明确的发展战略。胜利贵在坚持，执著才能成功。
——摘自《文化篇二》——《价值成就卓越，文化塑造品牌》
文化是企业之核心，企业价值观乃文化之核心，而企业战略则是价值观的具体体现，集中反映了我们的经营理念。企业战略定位反映的不是历史和现状，而是方向与目标。企业战略定位反映的既包括在今后一定时期要做的事，也包括企业在今后一定时期把事做到什么程度。这是一种企业信念、一种追求。
——摘自《文化篇二》——《价值成就卓越，文化塑造品牌》
营造和谐文化，构筑和谐企业：①文化、战略是构筑和谐企业的两个坐标轴；②发展是构筑和谐企业的基础和前提；③创新是推动和谐企业发展的不竭动力；④民主、法治是构筑和谐企业的重要保障；⑤充分授权、优化组织结构和人才队伍、提高集体执行力是通往和谐企业的桥梁；⑥建设“家庭、学校、部队”式的企业是和谐企业的愿景；⑦协调与自然环境、社会环境的关系是构筑和谐企业的重要内容。
——摘自《文化篇二》——《营造和谐文化，构筑和谐企业》
京桥基业的企业愿景：建立一个学习型的企业，使公司成为一所学校、一支部队、一个家庭，力求打造装饰行业的强势品牌和“百年老店”。
——摘自《文化篇二》——《营造和谐文化，构筑和谐企业》
要将战略定位执行到位，全体施工技术管理人员要辛勤耕耘，高标准，严要求，全力以赴打造精品工程，以品质取胜。只有通过一个又一个出类拔萃的优秀作品为企业品牌镶金、着色，我们才敢于对外界说出“打造精品，非我莫属”的豪言壮语，才能达到“不战而屈人之兵”的战略境界。
——摘自《文化篇二》——《营造和谐文化，构筑和谐企业》
利己是生存的需要，利他是发展的需要，从“己”到“他”是价值提升的过程。只有在利己与利他之间找到平衡，才能实现人与人、人与企业、企业与企业、企业与社会、人与自然之间的和谐，也才能使我们有良好的心态在事业中享受乐趣，实现价值，创造财富，打造“百年老店”。
——摘自《文化篇二》——《营造和谐文化，构筑和谐企业》
京桥基业的文化立企战略：诚信、兼容、创新、共赢。
——摘自《文化篇二》——《营造和谐文化，构筑和谐企业》
构筑和谐企业，目的就是要为员工的发展服务，通过发展人的需求、满足人的需求、改变人的需求，激发每个人的发展愿望和动力，帮助每个人全面发展，从而在员工发展的基础上实现企业发展，使企业有能力承担社会责任，促进社会发展，最终实现个人、企业、社会共同发展，实现企业与员工、客户、社会公众之间的利益和谐，达到“共赢”。
——摘自《文化篇二》——《营造和谐文化，构筑和谐企业》
在品牌消费时代，品牌就是企业的通行证，品牌就是社会的生产力。行业的品牌一旦深入人心，就会定格为一种持久的力量并产生深远影响。因此，重视企业诚信，制订正确战略，进行品牌自救，已成为我们在座的广大装饰企业的当务之急：
第一，以诚信为本。诚信是品牌的灵魂，也是营造品牌的基础，诚信的积累过程就是企业品牌树立的过程，而品牌的形成过程又是展示企业诚信度的过程。诚信体现出企业的精神，它是任何一个企业的文化根基。消费者和社会大众一旦接受这个企业的诚信形象，就会认定这个品牌，从而对它长久地青睐。
第二，明确企业的核心文化和战略思想。企业文化的核心是企业价值观，而企业战略则是价值观的集中体现。二者是企业长远持续发展的两个坐标轴。文化和战略是相互支持、相互促进的，它们共同保证了企业发展的大方向。企业战略有一套和文化完全相对应的逻辑。和使命（即目标）相对应的战略的概念是愿景。
第三， 从低级竞争走向差异化竞争。一味比价格的这种低级竞争形态尽快转变到比质量、比管理、比服务、比文化的高层次差异化竞争形态。
第四，打造企业管理系统，通过管理创新彰显品牌特色。企业要走品牌化战略道路，必须实现系统化管理，建立一套完善的企业制度、规范、程序和标准体系，并且不断变革，不断创新，找到一条适合企业自身发展的科学管理之路。
第五，坚持“以人为本”的科学发展观，努力提升人才队伍素质。人才和品牌之间是辩证统一的关系。优秀的人才帮助企业构筑品牌，反过来，企业有了良好的品牌，又会吸引更多的优秀人才，二者相互作用，相得益彰，从而形成良性循环。
——摘自《文化篇二》——《品牌自救——痛并快乐的征途》
我们的确认为，当企业的管理系统尤其是标准变成员工的习惯时，其力量是不可战胜的！
——摘自《文化篇二》——《装饰中国人的“精品梦”》
文化和战略是工程成功的前提，执行力则是工程成功的关键，是计划通往目标的桥梁。
——摘自《文化篇二》——《装饰中国人的“精品梦”》
企业家要能高瞻远瞩，有正确的战略定位，你才能经得起诱惑，经得起痛苦的考验，作出正确的决策。
——摘自《文化篇二》——《装饰中国人的“精品梦”》
有人问我，为什么京桥基业能打造出威尼斯皇冠假日酒店和华侨城洲际大酒店这样的装饰精品呢？我的回答很简单：“天下无难事，只怕有心人！”有心，就是有为客户创造价值、积极回报社会的诚心，有打造精品、树立品牌的决心和勇攀高峰、追求卓越的雄心。
——摘自《文化篇二》——《装饰中国人的“精品梦”》
“诚信、兼容、创新、共赢”是京桥基业的“文化立企”战略，忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，执著走品牌之路是京桥基业的战略定位。这一战略思路，既符合企业自身长远发展的利益，也是京桥基业公司社会责任的最高体现，只有以高品质的产品回馈客户才是企业社会责任的根本。我认为，办企业，做工程，首先需要明确的就是这个经营理念和战略思想，并且要灌输给每个员工，使大家都能真正地认同，统一思想，统一行动，形成众志、众力。
——摘自《文化篇二》——《装饰中国人的“精品梦”》
影响执行力的要素是人才、组织、制度机制。强的执行力就是具有优秀的人才队伍、反应快捷的组织结构以及系统化的制度性能力、创新能力，但归根结底，执行的关键在于人，因此培养造就一支品行好、专业、敬业、负责、团结的精英团队乃是企业的根本。
——摘自《文化篇二》——《装饰中国人的“精品梦”》
窃以为，企业要做强、做大，首先要从做专、做精开始，做专、做精夯实基础之后，然后才能做强，再然后才能做大。纵观国际上那些著名的大企业，无一不是这样走过来的，这几乎是企业发展的普遍规律。做专、做精就是做品牌，品牌是一种文化，文化力是企业的软实力，是促进企业持续发展的生命力。
——摘自《文化篇二》——《关于装饰企业如何做专、做精、做强、做大的探索》
“四不”、“三保”承诺：“四不”就是不拖欠员工薪酬、不拖欠施工队工费、不拖欠供应商货款、不裁员；“三保”就是保信誉、保质量、保品牌。
——摘自《文化篇二》——《关于装饰企业如何做专、做精、做强、做大的探索》
京桥基业的用人标准：德、能、勤、绩，以德为先，以绩效为主要考评依据。
——摘自《文化篇二》——《关于京桥基业的基本政策》
立德、立功、立业——我们的成长道路和社会责任。一个人，来到这个社会上，总是想做出一番事业。那么，最重要的一点是什么？是立德。首先是社会道德和职业道德。有德行的人才值得让人信赖并愿意与之交往，因而才有事业成功的基础。在立德的同时，还必须以自己的能力和勤奋做出一份贡献来与企业、员工、社会进行交换，有功于企业、员工和社会。在这个基础上，你才能得到相应的回报，从而得以建立自己的事业。这应该是我们企业和每个员工所走的正道。
——摘自《文化篇二》——《关于京桥基业的基本政策》
京桥基业品牌，是京桥基业发展的生命线，也是京桥基业文化的集中体现。品牌的塑造，是一个由全体员工、客户和管理者一起参与的系统工程。成功的品牌是需要管理和经营的，只有通过对品牌进行坚持不懈的创造、维护和拓展，品牌才会永恒。所谓“创百年品牌，做百年老店”。
——摘自《文化篇二》——《关于京桥基业的基本政策》
什么才是有效的管理呢？我认为至少有三点：一套好的管理思想，一套好的管理制度，以及较强的实施能力。
——摘自《文化篇二》——《有效的管理》
检验有效管理的标准或者说有效管理的最终目标，无非就是“三高一低一少”，“三高”即高品质、高效率、高效益，“一低”是低风险，“一少”指的是老板对员工充分放权，对具体的执行事务和运作过程少干预，即少一点个人执行力，从而真正达到老子所说的“无为而治”的境界。
——摘自《文化篇二》——《有效的管理》
管理思想包括企业的经营理念、道德伦理、管理哲学、企业价值观及企业战略等。管理制度是以企业管理思想为指导原则而建立起来的规章制度、操作规范、程序、标准和纪律约束等。
——摘自《文化篇二》——《有效的管理》
管理思想和管理制度解决的只是管理的意识形态和方法论问题，要使组织的目标从计划变成现实，还必须解决实践中的实施能力问题，也就是企业的执行力。执行力是计划通往目标的桥梁。没有执行力，再伟大的目标也只是海市蜃楼，再完善的制度也只是纸上谈兵。
——摘自《文化篇二》——《有效的管理》
谈到执行力，这里需要特别指出的是企业家的执行能力与企业的执行能力是两个不同的概念。企业家的执行能力是个人能力或个人魅力，而企业的执行能力是组织能力和制度性能力。二者之间存在着一种互为消长的关系，企业家执行能力过高往往会导致企业执行能力的降低。最有效的领导，其实是向下授权的基层领导；能够胜出的企业，必须拥有更多自信而认真的各级领导人。
——摘自《文化篇二》——《有效的管理》
科学管理的一注重、二强调、三重视：“一注重”即注重实事求是；“二强调”是强调量化管理，强调严格控制产品品质。“三重视”是重视工作质量，重视效率，重视效益。
——摘自《文化篇二》——《德法兼治，振兴京桥基业》
“民无信不立”。京桥基业员工一定要以诚信为本，自尊、自爱、自律、自强，自觉提高道德修养，认真钻研业务，努力使自己成为一个德才兼优的人才，一个倍受企业信任、重用而有所作为的人才。
——摘自《文化篇二》——《弘扬京桥基业文化，建设小康京桥基业》
科学管理注重制度、规范，强调法制、原则和效率，强调权威管理，所以又叫刚性管理。
文化管理属柔性管理，它注意到人性需求，重视伦理、道德、价值观的教育和培养，强调人与人之间心灵的沟通，强调相互尊重、关怀、宽容与帮助，所以又叫感情管理。
京桥基业文化正是糅合了西方先进的科学管理方法与中华文化的精粹，中西合璧，刚柔并济，并且在实践中不断地融汇，不断地创新。 ——摘自《文化篇二》——《弘扬京桥基业文化，建设小康京桥基业》
“硬文化”、“软文化”：所谓“硬文化”，即指我们须强化精品意识，视工程质量为生命，不断创建让业主满意的品牌工程；“软文化”是指要以诚信为本，坚持“京桥基业不断帮助客户成功，所以京桥基业才能成功”的理念，以求达到双赢的境界。
——摘自《文化篇二》——《弘扬京桥基业文化，建设小康京桥基业》
赏与罚，曾被古人称为御人的“二柄”，是领导者使用人才、统御部属的重要手段。曹操说：“明君不赏无功之臣，不赏不战之士。”纵览兵法，第一要诀便是：“所爱者有罪必罚，所憎者有功必赏”。是非善恶，赏罚分明，是一切领导者必守的原则，否则，就无法领导好部下。
——摘自《文化篇二》——《镜（上）》
我们讲科学管理的两大特征，一是严格，二是量化，二者也是互相融会的，即严格之中要量化，量化当中须严格。
——摘自《文化篇二》——《镜（上）》
“士有百行，以德为首”。德之于人犹如根之于树。魏征与唐太宗在谈论用人时，说得更深刻：误用了品德不好的人，无论其能力如何，总是弊大于利。
——摘自《文化篇二》——《镜（下）》
诚实，追求，自信，积极，这八个字其实是贯穿一线的。首先要以德为先，以诚实、守信的品格为人处事；在此道德基础上树立起自己正确的人生观和价值观，设定正确的人生目标，然后满怀信心地去努力拼搏，执著追求，那么，成功就离你不远了。
——摘自《文化篇二》——《诚实 追求 自信 积极》
人生价值是多种多样的，人的奋斗方向也是多姿多彩的，但无论从事何种职业，无论身处什么位置，无论能力大小，只要你尽心尽责做好本职工作，无愧于自己的良心和人格，那么你的付出就是有价值的，你的存在就是有意义的。同时，做人也有一个底线，不该做的事绝对不能做！君子有所为有所不为，有所不为，就是不弄虚作假，不贪得无厌，不背信弃义，不损人利己……
——摘自《文化篇二》——《价值 价值观和市场经济》
人才，在市场经济时代也商品化了，商品的两大属性是使用价值和价值。员工的综合素质——品德、知识、能力，构成了人才的价值。员工通过其智慧、劳动为企业所创造出来的绩效就是其使用价值。而往往正是通过员工的使用价值才能更准确地认识、评估其价值。
——摘自《文化篇二》——《重温 <价值、价值观和市场经济>一文》
制度性能力就是制度文化影响人的思维和行动产生的能力，它涉及到员工的制度文化素质。制度文化素质突出表现于执行制度的坚决性和服从性，它要求员工对公司具有科学性的制度必须坚定不移地贯彻执行，谁不执行谁就要受到相应的制约、惩处；但它又远远不仅如此，而更强调员工对于制度建设的创造性和自觉性。
——摘自《文化篇二》——《文化立企 首先“立人”》
作为一名优秀的员工，应具备这样一些起码的职业道德：诚实守信，爱岗敬业，遵守纪律，有团队精神和主人翁精神。二是用现代人文科学理论与思想引导教育人，从而全面提升人的制度文化素质。三是要用人类先进的科学文化知识武装人的头脑，全面提升员工的科学文化素养。
——摘自《文化篇二》——《文化立企 首先“立人”》
求真务实，要害在实践，关键在领导。当前，我们的不少干部和员工缺少求真务实的过硬作风，缺少把工作抓落实的“心到、神到、力到”，缺少更强的责任心、更高的效率和更好的效能。所以务必要以求真务实的心态来解决好精神状态和工作作风问题，坚持多找差距、自加压力、勤奋工作、真抓实干。
——摘自《文化篇二》——《文化立企 首先“立人”》
没有留不住的人才，只有不擅留人或不愿留人的领导，因此领导者：要有强烈的爱才之心；要有宽宏的容才之量；要有高超的用人之艺；要有正确的用人导向。
——摘自《文化篇二》——《文化立企 首先“立人”》
一、好的员工应以企业利益为重，树立奉献精神，不要一事当前只考虑个人利益。
二、不服从分配就是缺乏组织性和纪律性，而没有良好的组织性和纪律性的个人在集体当中是不会受欢迎的。
三、怕吃苦，怕吃小亏，就是缺乏大志，这样的员工的未来发展是有限的。
四、在一个组织里，大家应该互爱互让，把困难留给自己，把方便让给别人，这样才能赢得别人的尊重和爱戴，才能更容易获得成功。
——摘自《文化篇二》——《把信送给加西亚的人》
京桥基业对管理团队的要求：专业、负责、和谐、高效。
——摘自《文化篇》——《共创价值，共享成果》
京桥基业的核心竞争力：优秀的文化；优秀的人才；优秀的品牌。
——摘自《文化篇》——《共创价值，共享成果》
年轻人要有大志气。大志气就是站得高，望得远，有人生目标，能耐大劳、吃大苦，不怕吃小亏，不贪小便宜。
——摘自《文化篇》——《共创价值，共享成果》
京桥基业激励机制的八字原则：数据、时效、参与、公正。
——摘自《文化篇》——《共创价值，共享成果》