在管理辞典中，常见到"宽严并济"、"恩威兼施"之说，概言之，就是严与爱的结合。

 何谓"严"？何谓"爱"？我想，再好的比喻，也莫过于父严与母爱了。

 做父亲的往往是严有余而宽不足，而母亲则是宽有余而严不足。说到父爱，我们会想到《红楼梦》里贾政杖责贾宝玉的故事。贾政"望子成龙"与"怒其不争"的严父心态体现得淋漓尽致；说到母爱，我想起了那首有名的唐诗："慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心报得三春晖。"

 天下挚爱莫如父母！

 以父亲之严与母亲之爱结合，互补互济，应该是最成功的领导艺术了。

 我想，假如我们的企业领导者，能够集父严母爱于一身来教育、培养员工，岂不善哉！

 这是完全可以的。我认为，对员工的严格教育，甚至严厉批评、处罚，也必须是以爱为基础，从关心和爱护的感情和动机出发，即使是责备有些过分，严厉近乎苛刻，他们一般也能理解、谅解而接受；而且也只有真诚关心爱护他们，才能取得良好的教育效果，也才能真正地树立起自己的领导权威。

 我自己就深有体会，尽管我对员工的要求很严格，有时对他们过错的责备，声色俱厉。可一转身，我又亲切地呼唤起他（她）的名字来了。我这才发现，他（她）正哭着鼻子，泪痕还没干呢！我总觉得，我的员工挺可爱的，他们也很尊敬我，即使在我大发雷霆之后，他们也从不记恨我。

 我是一个完美主义者，对什么都很挑剔，都要求尽善尽美，所以办事不认真或是质量出问题的员工都很怕我。

 严与爱的结合是有效的管理方法。当领导要为人师表，要起表率作用，故首先须严以律己，身教重于言教。对下属一定要严格要求，我们的工作才能高品质、高效率、高效益。只有延时才能出高徒啊！爱，是对严的互补，严与爱相辅相成。不可想象，不真心关怀爱护部属的领导能够得到有效的指挥。

 我希望我们京桥基业的领导们对员工都有一颗父母心，既严且爱，共同营造一个宽松和谐而又充满竞争的环境，让每个员工都能够在这个环境中得到很好的学习、成长、发展的机会，让他们的聪明才智在这个环境中充分地展现出来。